Executive Search. Management Diagnostik.
Potenziale heben.
Gemeinsam.
Leadership Diagnostics & Development
Management Diagnostik zielt darauf ab, die Stärken, Potenziale und Entwicklungsfelder von Führungskräften sichtbar zu machen. In Gesprächen, dem Lösen von Aufgaben und Rollenspielen. Auch Testverfahren können zu einem klaren Bild beitragen. Entscheidend ist jedoch immer die Zusammenarbeit von Mensch zu Mensch. Auf Augenhöhe, in einer Atmosphäre, die Vertrauen möglich macht. Damit die Grundlage Ihrer Entscheidung objektiv und belastbar ist und der damit verbundenen Tragweite gerecht wird.
Executive Assessment
Welche Führungskraft passt am besten?
Die objektive und fundierte Beurteilung von Kompetenzen im Abgleich mit Ihren Anforderungen ist ein unschätzbares Plus für Ihr Unternehmen. Gerade bei Top Executives ist die Übereinstimmung von Persönlichkeit und Werten mit kulturellen Aspekten im Unternehmen oft ausschlaggebend. Damit Besetzungsentscheidungen für Ihre Mitarbeitenden, Ihr Unternehmen und Ihre Zukunft sowohl wirtschaftlich als auch motivational die besten Folgen haben.
Leadership Assessment
Die ruhige Hand am Ruder.
Die richtigen Menschen in Schlüsselpositionen sind entscheidend für Stabilität und nachhaltigen Unternehmenserfolg. Die Herausforderungen für das Management werden immer komplexer und der „War for Talent“ zieht weiter an. Umso wichtiger ist es, Talente zu entdecken, zu binden und zu fördern. Wir ermöglichen dies mit unserer Erfahrung in der Management Diagnostik und wissenschaftlich fundierten Methoden sowie stellenspezifischen Anforderungsanalysen. Für professionelle, transparente Einschätzungen und differenzierte Besetzungsempfehlungen. Ein Plus für Ihre Talent- und Erfolgsstrategie.
Standortbestimmung
Die richtige Person am richtigen Ort.
Stärken und Entwicklungsfelder identifizieren – dank multimethodaler Standortbestimmung. Exakt abgestimmt auf die Anforderungen spezifischer Rollen. Von unschätzbarem Wert für die Teilnehmenden. Als Wegweiser für Zukunft und Entwicklung – der Person und des Unternehmens. Unsere Standortbestimmungen sind der Startpunkt für interne Weiterentwicklung. Mit dem Plus, Potenziale dort einsetzen zu können, wo sie gebraucht werden.
Potenzialanalyse
Die treibenden Kräfte.
Persönlichkeiten mit Potenzial sind die Basis für den Unternehmenserfolg. Von der Fach- bis zur Führungskraft. Unsere Potenzialanalysen als stabiles Fundament, sowohl für Berufseinsteiger als auch für Berufserfahrene. Die Analysen folgen rollenspezifischen Anforderungen. Auf Basis der Ergebnisse geben wir klare Empfehlungen und leiten gezielte Maßnahmen für die interne Personalentwicklung ab. Dabei haben die Teilnehmenden die Möglichkeit, ihre Entwicklung eigenverantwortlich in die Hand zu nehmen. Als motivierendes Plus für die Bindung an Ihr Unternehmen.
Praxisbeispiele
Als wir gebeten wurden, während der Pandemie ein Audit von 45 Führungskräften erster und zweiter Ebene durchzuführen, war die Frage: Wie können sowohl die Teilnehmenden als auch Geschäftsführung und Vorstandsmitglieder gleichermaßen von digitalen Möglichkeiten und professioneller Diagnostik profitieren?
Mit den Führungskräften haben wir online ein bedarfsgerecht konzipiertes Assessment durchgeführt, mit Persönlichkeitstests und Kompetenzinterviews bis hin zu strategischen Präsentationen und Führungssimulationen. Im Eins-zu-Eins-Kontakt erhielt jeder Teilnehmende am Ende des Verfahrens ein erstes Feedback, später einen ausführlichen Bericht mit Entwicklungsempfehlungen und Reflexionsfragen. Jede Woche haben wir einen kurzen mündlichen Status an unseren Auftraggeber gegeben. Zum Abschluss des Audits präsentierten wir dem Managementboard eine Potenzialmatrix sowie Anregungen zur Weiterentwicklung eines jeden Einzelnen. Neben der individuellen Ebene war es auch auf organisationaler Ebene möglich, Aussagen zur Führungskultur zurück zu spiegeln.
Ein ifp Plus für alle.
Die parcIT, eine Tochter der Atruvia AG, ist einer der führenden Anbieter von Software und Methodikdienstleistungen für Banksteuerung, Risikomanagement und Ratingverfahren in Deutschland. ifp unterstützt das Unternehmen seit vielen Jahren als verlässlicher Partner im Bewerbungsprozess. Denn die Passung zur Unternehmenskultur spielt eine große Rolle, damit Arbeitsplätze nachhaltig und mit großer Sicherheit für alle Beteiligten besetzt werden können.
Durch zweistündige Potenzials-Checks, in Präsenz oder virtuell, ermitteln wir die persönliche und kulturelle Passung von Mensch und Unternehmen. Damit geben wir sowohl einen ersten Überblick über wesentliche Stärken und Entwicklungsfelder als auch Anknüpfungspunkte für die spätere, zielgerichtete Personalentwicklung.
Seit Anfang 2018 hat das ifp mehr als 360 Potenzial-Checks im Auftrag der parcIT durchgeführt, zunehmend auch im virtuellen Raum bei unverändert hoher diagnostischer Qualität. Durch die gewonnenen Erkenntnisse liefern wir einen wichtigen Bestandteil in der Entscheidungsfindung und der Personalgewinnung.
Ein ifp Plus für alle.
Der Westdeutsche Rundfunk ist ein öffentlich-rechtliches Medienunternehmen mit mehr als 4.400 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Um eine größere Transparenz über Potentialträger für die obersten Führungsebenen zu erhalten sowie eine gezielte Förderung dieser Talente zu ermöglichen, hat ifp gemeinsam mit dem Personalbereich ein Entwicklungsverfahren konzipiert.
Die Ergebnisse mündeten in einem halbtägigen Einzel-Assessment für zehn Top-Talente. Im Rahmen des Verfahrens wurden Stärken und mögliche Entwicklungsfelder sichtbar, die in einem individuellen Perspektivgespräch besprochen wurden.
Hieraus entwickelten sich mit Unterstützung des ifp weitere Formate – wie z.B. die kollegiale Beratung – die den gemeinsamen Austausch der Top-Talente stärken, die Bildung von Netzwerken unterstützen und dazu beitragen, dass unterschiedlichste Themen in vertraulicher Atmosphäre bearbeitet werden können.
„Unser Projekt wurde von Seiten des ifp sehr professionell und sehr an unseren Wünschen und Anforderungen ausgerichtet. Wir sind mit den Erkenntnissen aus dem Verfahren sehr zufrieden und haben auch von Seiten der Teilnehmer eine hohe Akzeptanz beobachtet. Bereits jetzt sehen wir das Projekt als erfolgreich an.“
– Kurt Schumacher, Personalleiter
Ein ifp Plus für alle.
360°-Feedback
Selbst- und Fremdwahrnehmung.
Durch das 360°-Feedback entsteht ein umfassendes Bild, wie Führungskräfte im Unternehmen und in der Zusammenarbeit wahrgenommen werden. Neben der Selbsteinschätzung beziehen wir dabei Stimmen von ausgewählten Kolleginnen und Kollegen, Vorgesetzten und Mitarbeitenden in die Auswertung ein. Diese Rundumsicht gibt den Führungskräften die Möglichkeit, Selbst- und Fremdwahrnehmung abzugleichen und sich selbst zu reflektieren. Eine wertvolle Investition. Wir unterstützen Sie – national und international – bei der Konzeption und Durchführung von 360°-Feedbacks auf Basis Ihres unternehmensspezifischen Kompetenzmodells oder eines erprobten ifp-Standardfragebogens. Gerne präsentieren wir die aggregierten Ergebnisse auch der Geschäftsleitung – damit das Plus für alle spürbar wird.
Praxisbeispiel
Wie reagieren wir auf schwierige Zeiten? Stimmt unsere eigene Wahrnehmung überein mit der unseres Umfelds, ob kundenseitig oder unternehmensintern?
Mit dem 360°-Feedback, einem Instrument der Personalentwicklung, vergleichen wir anonymes Feedback aus Sicht unterschiedlicher Kommunikationspartner mit dem subjektiven Selbsturteil anhand eines Fragebogens. Aus unserer managementdiagnostischen Erfahrung haben wir ein Standardkompetenz-Set abgeleitet, das mit unterschiedlichen Fragen erhoben wird. Integraler Bestandteil des Produkts ist eine nutzerfreundliche 360°-Online-Plattform, die mit einem Kölner Unternehmen, einem Experten für die technische Durchführung von 360°-Feedbacks, entwickelte wurde.
Auf Divergenzen kann ifp mit einem bewährten Best-Practice Prozess in der Rolle des neutralen Dritten eingehen. Im persönlichen Kontakt können wir neben der Feedbackkompetenz auch die Selbstreflexion anregen, um Stärken und Entwicklungspotenziale in verschiedenen Bereichen ausfindig zu machen. Das 360°-Feedback schließt mit der Empfehlung von zwei bis drei Hauptentwicklungsfeldern im Sinne nächster konkreter Schritte.
Mit Blick auf das Gemeinschaftsgefühl in Ihrem Unternehmen zeigt diese Methode Respekt gegenüber allen Feedbackgeber:innen; Meinungen werden einbezogen und geschätzt. Ein Beleg für die Etablierung einer offenen und transparenten Feedback-Kultur in der Organisation.
Ein ifp Plus für alle.
Coaching
Wo liegen die blinden Flecken?
Executive Coaching als wertvolle Begleitung. Ob es darum geht, sich auf neue Aufgaben vorzubereiten, eine anstehende Veränderung zu meistern, die eigene Karriere voranzutreiben oder persönliche Potenziale zu entwickeln. Mit besonders hoher Wirksamkeit für die nachhaltige Veränderung von Verhalten und Einstellungen. In einem vertraulichen Rahmen arbeiten ifp Coaches mit Managerinnen und Managern, Führungskräften der oberen und mittleren Ebene, einzeln oder in Gruppen, persönlich oder virtuell. Stets lösungsorientiert, zielorientiert, in regelmäßigen one-to-one-Sitzungen und immer auf Augenhöhe.
Führungskräftetraining
Authentizität in der Führung.
Trainingsinhalte, die sich konsequent an den Bedürfnissen Ihres Unternehmens orientieren. Mit viel Praxiserfahrung konzipiert. Im virtuellen Format oder als Präsenztraining. Dabei integrieren wir Instrumente, die zu Ihrer Führungskultur und Ausgangssituation passen.
In der Basisstufe geht es um das Verstehen und praktische Aneignen von Führungsinstrumenten zur Auseinandersetzung mit der eigenen Persönlichkeit und für Authentizität in der Führung. In der Aufbaustufe steht dann das situative und individuell auf die Mitarbeitenden abgestimmte Führungshandeln im Mittelpunkt. Um Flexibilität zu ermöglichen und Orientierung zu geben. In unserem Trainingsdesign bieten wir Ihnen ein Plus an Möglichkeiten. So arbeiten wir mit Blended Learning, nutzen interaktive Methoden und bieten viele Übungs- und Reflexionsmöglichkeiten. Je nach Bedarf Ihrer Personalentwicklung mit verschiedenen Schwerpunktmodulen, individuell für Sie zusammengestellt.