Executive Search. Management Diagnostik.
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Organizational Diagnostics & Development
Die Organisation als ein Beziehungsgeflecht dynamischer Systeme. Strukturen und Veränderungen treffen auf Beziehungen und Verhaltensweisen. Management Diagnostik auf Organisationsebene als Weg, kulturelle Gegebenheiten, Denk- und Gefühlsmuster sowie Entwicklungsbedarfe in der Organisation sichtbar zu machen. Damit sich das Potenzial aller Teile voll und ganz entfalten kann. Für ein Mehr in der Summe, tragfähige Veränderung und Entwicklung. Nach Qualitätsstandard DIN 33430, mit psychologischer Expertise und klarem Blick voraus.
Management Audit
Starke Führungsentscheidungen.
Fusionen, Nachfolgeregelungen, strategische Neuausrichtungen. Wie kann Führung dafür optimal gestaltet werden? Ein Management Audit der Führungskräfte ist der erste Schritt zu einer nachhaltigen Lösung. Auf Basis zuvor identifizierter Kompetenzen und mit Fokus auf den strategischen Unternehmenserfolg. Unser zentrales Plus ist der transparente und partizipative Prozess unserer Diagnostik, der Ihnen einen objektivierten Blick auf individuelle und kollektive Leistungspotenziale im (Top-)Management-Team verschafft. Die ifp Diagnostik als gezielte Unterstützung bei großen Schritten.
Praxisbeispiel
Die Atruvia AG ist der Dienstleister für Informationstechnologie innerhalb der genossenschaftlichen Finanz-Gruppe mit gegenwärtig rund 7.100 Beschäftigten. Im Rahmen eines Zusammenschlusses zweier vormals eigenständiger Unternehmen wurde deutlich, dass das Gelingen einer Fusion wesentlich von der Auswahl der geeigneten Führungskräfte abhängt.
Um den Prozess so transparent und fair wie möglich zu gestalten, wurde das ifp beauftragt, über 450 potenzielle Führungskräfte hinsichtlich ihrer Passung auf die ausgeschriebenen Funktionen zu beurteilen. Im Rahmen des Projektes, das innerhalb eines ambitionierten Zeitplans an verschiedenen Standorten stattfand, erfassten wir zunächst die Unternehmens- und Führungskultur beider Unternehmen. So erkannten wir Chancen, aber auch mögliche Widerstände und Hindernisse im Rahmen des Fusionsprozesses. Die zukünftigen fachlichen und überfachlichen Anforderungen an die Stelleninhaber sowie das unternehmensweite Führungsleitbild stellten die Grundlagen des Besetzungs- und Entwicklungsprozesses dar. Daraus entwickelten wir individuell zugeschnittene Verfahrensbausteine. Dies stellte eine hohe Passgenauigkeit für die jeweilige Zielgruppe sicher und konnte die Treffsicherheit der Aussagen sowie die Akzeptanz des Verfahrens gewährleisten.
Unser Management Audit diente als Grundlage für die Besetzungsentscheidungen und war Ausgangspunkt für die Erstellung individueller Entwicklungspläne sowie eines unternehmensweiten Managementqualifizierungsprogrammes. Dank einer sehr intensiven Vorbereitung, der Unterstützung aller Führungskräfte und Mitbestimmungsgremien sowie einer engen Verzahnung der Beteiligten, wurden alle Prozessschritte im Rahmen der Führungskräfteauswahl fristgerecht abgeschlossen. Zum Starttermin der neuen Organisation waren über 90 % der Führungsfunktionen besetzt.
Ein ifp Plus für alle.
Entwicklung von Kompetenzmodellen
Resilienz gestalten.
Nachhaltige Rekrutierung, Personalentwicklung und Leistungsbeurteilung durch Kompetenzmodelle: Diese bilden aktuelle Anforderungen, wie auch zukünftig benötigte Kompetenzen und Unternehmenswerte ab. Ein unternehmensspezifisch entwickeltes Modell zeichnet sich dadurch aus, dass sich Ihre Führungskräfte und Mitarbeitenden national oder international damit identifizieren und bereit sind, sich daran messen zu lassen. Mit dem Plus unserer umfangreichen Praxiserfahrung entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen dieses auf Ihre Zukunftssicherung zugeschnittene Instrument.
Praxisbeispiel
NetCologne ist ein regionaler Telekommunikationsdienstleister, Kabelnetzbetreiber und Internet Service Provider mit eigenem Telekommunikationsnetz für Privat- und Geschäftskunden. Mit dem Ziel, HR-Prozesse noch stärker mit der Kultur und dem Leitbild des Unternehmens zu verzahnen und gleichzeitig eine objektive und definierte Grundlage für Auswahl- und Entwicklungsprozesse von Mitarbeitenden zu schaffen, wurde ifp beauftragt, ein Kompetenzmodell zu entwickeln.
Im direkten Austausch mit den Fach- und Führungskräften erhielten wir ein Gefühl für die Kultur und die gelebten Werte des Unternehmens. In einem Workshop mit relevanten Unternehmensvertretern aus HR und Marketing haben wir als Ausgangslage ein standardisiertes Kompetenzmodell auf seine inhaltliche und sprachliche Passung zum Unternehmen überprüft, Abweichungen identifiziert und ergänzende Inhalte zusammengetragen. Im Anschluss wurden erneut Führungskräfte und Experten des Unternehmens, inklusive eines Vertreters der Mitbestimmung, vor Ort interviewt, um die Verständlichkeit und Anwendbarkeit des Kompetenzmodells sicherzustellen und einen finalen Qualitätscheck vorzunehmen.
An dieses Projekt schlossen weitere Projekte, wie beispielsweise die Entwicklung eines kompetenzbasierten Interviewleitfadens, an.
Ein ifp Plus für alle.
Entwicklung von Führungskultur
Den Erfolgsgeist nachhaltig verankern.
Veränderungsprozesse sind erfolgreich, wenn es gelingt, die Menschen mit ins Boot zu holen. Im Gegensatz zur Strategieberatung, die neue Organisationsstrukturen entwickelt und umsetzt, konzentrieren wir uns auf die Begleitung von Menschen in Veränderungen und auf unternehmenskulturelle Aspekte. Mit dem Ziel, aus Betroffenen Beteiligte zu machen. Unsere langjährige Erfahrung in der Analyse von (Führungs-)Kulturen – und im gemeinsamen Erarbeiten konkreter Maßnahmen für notwendige Veränderungen – ist unser Plus für Ihr Unternehmen.