Executive Search. Management Diagnostik.
Für fundierte Entscheidungen und nachhaltigen Erfolg.
Die drei Säulen des Angebots: Diagnostik
Management Diagnostik zielt darauf ab, die Stärken, Potenziale und Entwicklungsfelder von Führungskräften sichtbar zu machen. In Gesprächen, beim Lösen von Aufgaben und mit Rollenspielen. Auch Testverfahren können zu einem klaren Bild beitragen. Entscheidend ist jedoch immer die Zusammenarbeit von Mensch zu Mensch. Auf Augenhöhe, in einer Atmosphäre, die Vertrauen möglich macht. Damit die Grundlage Ihrer Entscheidung objektiv und belastbar ist und der damit verbundenen Tragweite gerecht wird.
NEU EXPact
Fünf Stunden für die Zukunft Ihres Unternehmens.
Mit EXPact haben wir ein anspruchsvolles, auf Führungskräfte des Executive Levels zugeschnittenes, modernes Diagnosetool entwickelt, das Sie bei der Auswahl und Entwicklung von Executive Personalities effizient und valide unterstützt. Das 5-stündige Kompetenzset besteht aus mehreren interaktiven situativen Case Studies, Reflexionssequenzen und anschließendem entwicklungsorientiertem Feedback:
- Klarer Fokus auf Herausforderungen des Executive Levels
- Griffiges Set aus zukunftsrelevanten Kompetenzen
- Anspruchsvolle Aufgaben im branchenübergreifenden Setting
- Einsatz von wissenschaftlich fundierten Instrumenten zur Persönlichkeitsanalyse
- Feedback mit Coaching Elementen
Executive Assessment
Welche Führungskraft passt am besten?
Die objektive und fundierte Beurteilung von Kompetenzen im Abgleich mit Ihren Anforderungen ist ein unschätzbarer Mehrwert für Ihr Unternehmen. Gerade bei Top Executives ist die Übereinstimmung von Persönlichkeit und Werten mit kulturellen Aspekten im Unternehmen oft ausschlaggebend. Damit Besetzungsentscheidungen für Ihre Mitarbeitenden, Ihr Unternehmen und Ihre Zukunft sowohl wirtschaftlich als auch kulturell die besten Folgen haben.
Leadership Assessment
Talente entdecken, fördern und binden.
Die richtigen Menschen in Schlüsselpositionen sind entscheidend für Stabilität und nachhaltigen Unternehmenserfolg. Die Herausforderungen für das Management werden immer komplexer und der „War for Talent“ zieht weiter an. Umso wichtiger ist es, Talente zu entdecken, zu binden und zu fördern. Wir ermöglichen dies mit unserer Erfahrung in der Management Diagnostik und wissenschaftlich fundierten Methoden sowie stellenspezifischen Anforderungsanalysen. Für professionelle, transparente Einschätzungen und differenzierte Besetzungsempfehlungen. Ein echter Gewinn für Ihre Talent- und Erfolgsstrategie.
Standortbestimmung
Die richtige Persönlichkeit am richtigen Ort.
Mit vielfältigen Methoden zur Standortbestimmung identifizieren wir Stärken und Entwicklungsfelder. Die Prozesse und Methoden werden exakt abgestimmt auf die Anforderungen spezifischer Rollen, was für alle Teilnehmenden von unschätzbarem Wert ist. Die Ergebnisse können als Wegweiser für Zukunft und Entwicklung sowohl der Persönlichkeit als auch des Unternehmens genutzt werden und sind der Startpunkt für die interne Weiterentwicklung – mit dem unschätzbaren Vorteil, dass Potenziale dort eingesetzt werden können, wo sie tatsächlich gebraucht werden.
Potenzialanalyse
Die treibenden Kräfte ausmachen.
Persönlichkeiten mit Potenzial sind die Basis für den Unternehmenserfolg – von der Fach- bis zur Führungskraft. Unsere Potenzialanalysen folgen rollenspezifischen Anforderungen und liefern das stabile Fundament gleichermaßen für Berufseinsteiger und -erfahrene. Auf Basis der Ergebnisse geben wir klare Empfehlungen und leiten gezielte Maßnahmen für die interne Personalentwicklung ab. Dabei haben die Teilnehmenden die Möglichkeit, ihre Entwicklung eigenverantwortlich in die Hand zu nehmen – als motivierendes Plus für die Bindung an Ihr Unternehmen.
Beispiele aus der Praxis
Als wir gebeten wurden, während der Pandemie ein Audit von 45 Führungskräften erster und zweiter Ebene durchzuführen, war die Frage: Wie können sowohl die Teilnehmenden als auch Geschäftsführung und Vorstandsmitglieder gleichermaßen von digitalen Möglichkeiten und professioneller Diagnostik profitieren?
Mit den Führungskräften haben wir online ein bedarfsgerecht konzipiertes Assessment mit Persönlichkeitstests und Kompetenzinterviews bis hin zu strategischen Präsentationen und Führungssimulationen durchgeführt. Im Eins-zu-Eins-Kontakt erhielt jeder Teilnehmende am Ende des Verfahrens ein erstes Feedback, später einen ausführlichen Bericht mit Entwicklungsempfehlungen und Reflexionsfragen. Jede Woche haben wir unserem Auftraggeber einen kurzen mündlichen Status gegeben. Zum Abschluss des Audits präsentierten wir dem Managementboard eine Potenzialmatrix sowie Anregungen zur Weiterentwicklung jedes Einzelnen. Neben der individuellen Ebene war es auch auf organisationaler Ebene möglich, Aussagen zur Führungskultur abzubilden.
Die parcIT, eine Tochter der Atruvia AG, ist einer der führenden Anbieter von Software und Methodikdienstleistungen für Banksteuerung, Risikomanagement und Ratingverfahren in Deutschland. Das ifp unterstützt das Unternehmen seit vielen Jahren als verlässlicher Partner im Bewerbungsprozess.
Durch zweistündige Potenzial-Checks – in Präsenz oder virtuell – ermitteln wir, wie persönliche und kulturelle Eigenschaften von Mensch und Unternehmen zueinander passen. Damit geben wir sowohl einen ersten Überblick über wesentliche Stärken und Entwicklungsfelder als auch Anknüpfungspunkte für die spätere, zielgerichtete Personalentwicklung. Gerade die Übereinstimmung von persönlichen Werten und Unternehmenskultur spielt eine große Rolle, damit Arbeitsplätze nachhaltig und mit großer Sicherheit für alle Beteiligten besetzt werden können.
Seit Anfang 2018 hat das ifp mehr als 360 Potenzial-Checks im Auftrag der parcIT durchgeführt, zunehmend auch virtuell – bei unverändert hoher diagnostischer Qualität. Durch die gewonnenen Erkenntnisse tragen wir regelmäßig zur Entscheidungsfindung bei Personalfragen bei.
Der Westdeutsche Rundfunk ist ein öffentlich-rechtliches Medienunternehmen mit mehr als 4.400 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Um eine größere Transparenz über Potenziale für die obersten Führungsebenen zu erhalten sowie eine gezielte Förderung dieser Talente zu ermöglichen, hat das ifp gemeinsam mit dem Personalbereich ein Entwicklungsverfahren konzipiert.
Die Ergebnisse mündeten in einem halbtägigen Einzel-Assessment für zehn Top-Talente. Im Rahmen des Verfahrens wurden Stärken und mögliche Entwicklungsfelder sichtbar, die in einem individuellen Perspektivgespräch besprochen wurden.
Hieraus entwickelten sich mit Unterstützung des ifp weitere Formate – wie zum Beispiel die kollegiale Beratung – die den gemeinsamen Austausch der Top-Talente stärken, die Bildung von Netzwerken unterstützen und dazu beitragen, dass unterschiedlichste Themen in vertraulicher Atmosphäre bearbeitet werden können.
„Unser Projekt wurde von Seiten des ifp hochprofessionell und genau an unseren Wünschen und Anforderungen ausgerichtet. Wir sind mit den Erkenntnissen aus dem Verfahren sehr zufrieden und haben auch von Seiten der Teilnehmerinnen und Teilnehmer eine hohe Akzeptanz beobachtet. Bereits jetzt sehen wir das Projekt als erfolgreich an.“
– Kurt Schumacher, Personalleiter
360°-Feedback
Selbst- und Fremdwahrnehmung.
Durch das 360°-Feedback entsteht ein umfassendes Bild dazu, wie Führungskräfte im Unternehmen und in der Zusammenarbeit wahrgenommen werden. Neben der Selbsteinschätzung beziehen wir dabei Stimmen von ausgewählten Kolleginnen und Kollegen, Vorgesetzten und Mitarbeitenden in die Auswertung ein. Diese Rundumsicht gibt den Führungskräften die Möglichkeit, Selbst- und Fremdwahrnehmung abzugleichen und sich selbst zu reflektieren. Wir unterstützen Sie – national und international – bei der Konzeption und Durchführung von 360°-Feedbacks auf Basis Ihres unternehmensspezifischen Kompetenzmodells oder eines erprobten ifp-Standardfragebogens. Gerne präsentieren wir eine Zusammenfassung der Ergebnisse auch der Geschäftsleitung – damit der Nutzen für alle spürbar wird.
Beispiel aus der Praxis
Wie reagieren wir auf schwierige Zeiten? Stimmt unsere eigene Wahrnehmung überein mit der unseres Umfelds, ob kundenseitig oder unternehmensintern?
Mit dem 360°-Feedback, einem Instrument der Personalentwicklung, vergleichen wir anonymes Feedback aus Sicht unterschiedlicher Kommunikationspartner mit dem subjektiven Selbsturteil anhand eines Fragebogens. Auf Grundlage unserer managementdiagnostischen Erfahrung haben wir ein Standardkompetenz-Set erstellt, das mit unterschiedlichen Fragen erhoben wird. Integraler Bestandteil ist eine nutzerfreundliche 360°-Online-Plattform, die wir gemeinsam mit einem Kölner Unternehmen, einem Experten für die technische Durchführung von 360°-Feedbacks, entwickelt haben.
Auf Divergenzen können wir mit einem bewährten Best-Practice Prozess in der Rolle des neutralen Dritten eingehen. Im persönlichen Kontakt wird neben der Feedbackkompetenz auch die Selbstreflexion angeregt, um Stärken und Entwicklungspotenziale in verschiedenen Bereichen ausfindig zu machen. Das 360°-Feedback schließt mit der Empfehlung von zwei bis drei Hauptentwicklungsfeldern im Sinne nächster konkreter Schritte.
Mit Blick auf das Gemeinschaftsgefühl in Ihrem Unternehmen zeigt diese Methode Respekt gegenüber allen Feedbackgeber:innen; Meinungen werden einbezogen und geschätzt. Am Ende ist dieses Instrument nicht nur wertvoll für die Entwicklung von Führungskräften, sondern auch ein Beleg für eine offene und transparente Feedback-Kultur innerhalb Ihrer Organisation.
Coaching
Wo liegen die blinden Flecken?
Ob es darum geht, sich auf neue Aufgaben vorzubereiten, eine anstehende Veränderung zu meistern, die eigene Karriere voranzutreiben oder persönliche Potenziale zu entwickeln: Executive Coaching kann eine wertvolle Begleitung sein und dazu beitragen, Verhalten und Einstellungen nachhaltig zu verändern. In einem vertraulichen Rahmen arbeiten ifp Coaches mit Managerinnen und Managern, Führungskräften der oberen und mittleren Ebene, einzeln oder in Gruppen, persönlich oder virtuell und immer auf Augenhöhe.
Führungskräftetraining
Authentizität führt besser.
Unsere Trainingsinhalte orientieren sich konsequent an den Bedürfnissen Ihres Unternehmens und werden mit viel Praxiserfahrung konzipiert. Dabei integrieren wir Instrumente, die zu Ihrer Führungskultur und Ausgangssituation passen. Das Training kann virtuell oder in Präsenz durchgeführt werden.
In der Basisstufe geht es um das Verstehen und praktische Aneignen von Führungsinstrumenten zur Auseinandersetzung mit der eigenen Persönlichkeit und für Authentizität in der Führung. In der Aufbaustufe steht dann das situative und individuell auf die Mitarbeitenden abgestimmte Führungshandeln im Mittelpunkt, um Flexibilität zu ermöglichen und Orientierung zu geben. In unserem Trainingsdesign bieten wir Ihnen ein Vielzahl von Möglichkeiten. So arbeiten wir mit Blended Learning, nutzen interaktive Methoden und bieten unterschiedlichste Übungs- und Reflexionsmöglichkeiten: je nach Bedarf mit verschiedenen Schwerpunktmodulen, individuell für Sie zusammengestellt.
