Wer wir sind. Woher wir kommen.

60er

Der Erfolg von Führungskräften wird von der Persönlichkeit oftmals mehr bestimmt als durch Fachwissen. Mit dieser Idee gründet Horst Will im Dezember 1964 das ifp. Er gehört damit zu den Pionieren einer Branche, die damals noch ganz am Anfang ihrer Entwicklung steht. Ein halbes Jahrhundert später werden von den Akteuren der ersten Stunde nur noch sehr wenige im Markt präsent sein.

Für Horst Will steht von Anfang an fest: Das ifp liefert eine besondere Beratungsleistung zur Beurteilung von Führungskräften, die über die reine Suche hinausgeht. Um die entsprechenden Persönlichkeitsaspekte zu berücksichtigen, stellt das ifp sein eigenes professionelles Analysemodell auf. Und wird selbstkritisch sein strengster Qualitätsprüfer. Bald ist der Beurteilungsprozess minutiös durchstrukturiert, abgesichert durch den Einsatz valider eignungsdiagnostischer Instrumente. Er ist unser „Markenzeichen“ und bleibt es, mit allen Nachjustierungen des künftigen Fortschritts.

70er

Die ungewöhnlichsten Aufgaben machen die Personalberatung selbst zu einem der vielseitigsten Berufe. Zumal wir Aufträge aus immer mehr Branchen erhalten, nachdem wir uns anfangs auf den Versicherungssektor konzentriert hatten. So stellen sich unsere Berater:innen immer wieder neuen Herausforderungen. Die Polizei bei ihren nächtlichen Einsätzen zu begleiten, um für sie eine Rekrutierungsstrategie zu erarbeiten, gehört dazu.

Horst Will probiert Vieles. Der visionäre Vollblutunternehmer gründet weitere Geschäftseinheiten jenseits des ifp, die einmal sehr erfolgreich werden sollen.

80er

Unsere Kunden werden zunehmend internationaler, die Anforderungen an die ifp Beratungsleistungen damit auch. Also bauen wir ein Netzwerk vergleichbarer Personalberatungsgesellschaften im europäischen und außereuropäischen Raum auf. Immer mehr Personalmärkte können wir kooperativ ansprechen, ob für die Suche und Auswahl internationaler Manager:innen oder zur Besetzung von Schlüsselpositionen deutscher Unternehmen im Ausland.

Stellenanzeigen seitenweise – das ifp erlangt über die großen Zeitungen allgemeine Bekanntheit. Doch allein auf dieses Suchverfahren zu setzen, erreicht seine Grenzen. Das ifp entwickelt eine eigene systematische Vorgehensweise, um Führungskräfte zu recherchieren, sie direkt telefonisch zu kontaktieren und an die Mandanten zu empfehlen. Mit Erfolg, denn spektakuläre Suchmandate folgen: Wir dürfen an der Vorbereitung der D2 Spacelab-Mission der ESA mitwirken und wählen Astronauten aus. Unsere Methodik definiert unsere Kernleistung für die Zukunft, einhergehend mit dynamischer Anpassungsfähigkeit an die veränderlichen Bedingungen der Zeit.

Expertise geballt: In unseren Branchenteams finden Auftraggeber und Kandidaten noch besser gebündelte Kompetenzen vor. Für die Versicherungswirtschaft sowie für Banken und Bausparkassen gründen wir die ersten ifp Branchenteams. Der Grundstein unserer heutigen Marktposition ist gelegt.

90er

Wir fokussieren uns auf unser Kerngeschäft und gründen die erfolgreichen Diversifikationen als selbstständige Unternehmen aus. Unsere Aufstellung nach individuellen Branchen wächst um weitere Schwerpunkte. Die jeweiligen Branchenteams werden zu Inkubatoren: Die Verdichtung von spezifischem Know-how und langjährigen Kontakten zu Key-Playern und Entscheidern schätzen unsere Auftraggeber und Kandidaten bzw. Kandidatinnen gleichermaßen.

1996

Gründer Horst Will leitet die Übergabe an seinen Sohn ein. Jörg Will, der nach Banklehre und Studium das ifp von der Pieke auf kennengelernt hat, erwirbt die Firmenanteile seines Vaters und übernimmt die Führung der Beratungsgesellschaft.

00er

Der Ruf des Marktes zieht unseren unternehmerischen Umbau nach sich. Eine Kernkompetenz des Executive Search – die berufsbezogene Persönlichkeit zu erfassen und zu prüfen, ob eine Führungskraft über das geforderte Profil verfügt – wird zunehmend nachgefragt, um die Personalentwicklung zu unterstützen. Also bündeln wir unsere Expertise rund um die Identifikation, Einschätzung und Bindung von Leistungsträgern und Talenten im Unternehmen. Die Managementdiagnostik wird zu einer rechtlich eigenständigen Einheit des ifp.

10er

In dieser Dekade setzen wir vor allem den Ausbau unserer Personalberatung systematisch weiter fort. Zusätzliche Branchenschwerpunkte entstehen, das ifp bildet neue Branchenteams. Unsere Mandanten überzeugt regelmäßig das profunde Verständnis ihrer jeweiligen Anforderungen, mit dem unsere Berater:innen ihnen in ihrem eigenen Markt- und Unternehmensumfeld begegnen.

Vernetzung ist generell das große Thema. Innerhalb ihres jeweiligen Branchengebiets sind unsere Berater:innen persönlich tief vernetzt und im Team vervielfältigen sich die Möglichkeiten nochmal.

2014

50 Jahre gibt es das ifp jetzt schon. Das muss natürlich gefeiert werden. Doch wo findet sich im Dezember für jeden Geschmack etwas? Auf Mallorca verbringen die Kolleginnen und Kollegen gemeinsam ein großartiges Wochenende.

20er

Mehr denn je geht es um die Frage, was wir heute tun müssen, um auch morgen erfolgreich zu sein. Die Auswirkungen der Pandemie, veränderte Anforderungen an die Arbeitswelt, Digitalisierung und KI sowie der Wunsch unserer Kunden nach Schnelligkeit und Flexibilität fordern ein kritisches Überprüfen des Status quo. Veränderte Mitarbeiterbedürfnisse nach mehr Freiheit, Sinnhaftigkeit und persönlichen Entwicklungsmöglichkeiten sowie ein Generationswechsel in mehreren Branchenteams sorgen zusätzlich dafür, dass wir vertraute Routinen hinterfragen und Prozesse neu überdenken.

Anpassungsfähigkeit wird zur essenziellen Tugend – sich selbst treu bleiben und dennoch kontinuierlich auf die sich verändernden Anforderungen, Bedürfnisse und Möglichkeiten reagieren. Angesichts zunehmender Komplexität und Dynamik führen jetzt viele Wege zum Ziel. Hybride Arbeitsweisen – bis vor ein paar Jahren noch undenkbar – mehr Eigenverantwortung und noch mehr Vertrauen haben sich als wichtige Elemente unseres Schritts in die Zukunft erwiesen. Mit überraschenden Effekten: Während sich beispielsweise in den 2000er Jahren neunzig Prozent aller Partner und Kolleginnen und Kollegen gesiezt haben, hat sich das Du im ifp inzwischen durchgesetzt. Schließlich stieg in den letzten Jahren auch die Frauenquote beachtlich. Junge Partnerinnen sorgen für frischen Wind und dafür, dass Female Leadership bei uns Alltag geworden ist. Um all diesen Veränderungen auch kommunikativ Tribut zu zollen, haben wir uns schließlich vom alten Markenauftritt verabschiedet und unserem Unternehmen ein neues, klares und aufgeräumtes Erscheinungsbild gegeben.